Bir yazılım geliştirme modeli, bir ürünü geliştirmek için kullanılan belirli bir süreç kümesidir. Amaçlarına ve hedeflerine dayalı olarak projeniz için hangi geliştirme metodolojisinin en iyi olduğu hakkında daha fazla bilgi edinin.
Projeniz için en iyi yazılım geliştirme modeli, boyutu, doğası ve karmaşıklık düzeyi gibi bir dizi faktöre bağlıdır.
BairesDev’de yazılım dış kaynak kullanımı konusunda uzmanız . Latin Amerika’daki BT yeteneğinin en üst %1’ini istihdam ediyoruz, bu nedenle her yaklaşımın artılarını ve eksilerini tartışmak için iyi bir konumdayız.
Ürününüz için en iyi modeli belirlemek için en popüler beş modele bakacağız: Şelale, Kanban, Scrum, Lean ve DevOps.
Şelale Adım Adım Bir Metodoloji Sağlar
Şelale geliştirme modeli tipik olarak küçük veya ‘tek seferlik’ projelere uygundur.
Aynı şekilde, girişiminiz katı kurallara uyan uzun vadeli bir gelişmeyse, Waterfall’ın ‘aşamalı’ süreci çok uygun olabilir. Projeniz, insan hatasının ciddi sonuçlara yol açabileceği hassas verilerle ilgileniyorsa, modeliniz olarak Şelaleyi seçmek güvenli bir bahis olacaktır.
Aşağıdaki grafik Şelale geliştirme sürecindeki her aşamayı göstermektedir:
Bu görsel temsil, bir projenin basamaklı bir şelale gibi yukarıdan aşağıya nasıl ilerlediğini gösterir. En eski ve en güvenilir yazılım geliştirme modelidir ve basit bir süreci takip eder:
- Gereksinimler : Ürün gereksinimleri belgesi
- Tasarım : Yazılım mimarisi
- Uygulama : Yazılım
- Doğrulama
- Bakım
Şelale çok işlevseldir ve projelerin hızlı bir şekilde tamamlanmasını sağlar ve detaya dikkat gerektiren daha küçük projeler için basit bir model sunar.
Öte yandan, geliştirmenin ortasında ayarlamalar ve testler yapılamaz, bu nedenle her şeyin önceden kesin olarak planlanması gerekir. Bu test sınırlamaları nedeniyle, Waterfall daha ‘çevik’ çerçeveler karşısında kaybetmeye başlıyor .
Kanban Uyarlanabilir
Kanban, sürekli bakım ve iyileştirme gerektiren ürünler için etkili bir yazılım metodolojisidir. Şelale gibi, küçük dağıtım ekipleri için çok uygundur ve diğer yazılım geliştirme modellerinin üstünde çalışmanın ek avantajına sahiptir.
Kanban, bir projenin önemli özellikleriyle ilgilenir ve işlevselliği geliştirmenin yollarını belirlemeye yardımcı olur .
Skyscanner’ın baş ürün müdürü Rik Higham, bu Medium gönderisi aracılığıyla Kanban kullanma deneyimini paylaştı . dedi ki:
“Kanban’a bir şans vermeye karar verdik. Toplantıların azaltılması anında rahatlama sağladı. Mühendislerin en iyi yaptıkları ve en çok keyif aldıkları şeyi yapmalarını sağladı.
Kanban, yeniden kaliteli yazılım sunmaya odaklandı. Planlama ve proje yönetimi değil. Yine de benim için en büyük fayda, esneklik ve değişen gereksinimlere ve önceliklere uyum sağlama yeteneğiydi.”
Kanban, temel alanları geliştirmeye odaklanarak geliştirme sürecini hızlandırabilir. Geliştiricilerin metodolojiyi kullanmak için herhangi bir ek eğitime ihtiyaçları yoktur ve yazılımı kullanmak için önceden bir yatırım yapılmaz.
Kanban’ın görsel arayüzü bir beyaz tahta ve yapışkan notlar kullanır, bu da onu sezgisel ve kullanımı kolay hale getirir.
İş akışı görselleştirme şirketi Kanban Tool’dan alınan aşağıdaki örnek pano, bir Kanban arayüzünün nasıl göründüğünü gösterir:
Bu özel beyaz tahta, görevlerin bir sonraki iş akışı aşamasına ilerlemeye hazır olduğunu gösteren arabellek sütunlarıyla bir projenin küçük bir ekip tarafından nasıl geliştirilebileceğini gösterir.
Bununla birlikte, Kanban’ın dezavantajları vardır. Yapışkan notlar zaman çizelgelerini tahmin edemediğinden, uzun bir geliştirme süreci olan ürünler için pek uygun değildir. Buna karşılık, metodoloji proje planlamasını çok iyi işlemez.
Düzenli güncellemeler ve iyileştirmeler gerektiren bütçeli projeler için Kanban, ihtiyacınız olan uyarlanabilirliği sağlayabilir.
Scrum Esneklik Sağlar
Scrum, ürünlerin geliştirme süreci boyunca tamamen işlevsel olmasını sağlar, böylece herhangi bir zamanda test ve ayarlamalar yapılabilir .
Bu metodoloji, sürekli geliştirme ve uygulamanın gerekli olduğu daha küçük teslimat ekipleri gerektiren projeler için çok uygundur. Scrum’ın test etme işlevi eksiksizdir ve ayarlamalar hızlı bir şekilde yapılabilir.
Projelere Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) bakış açısıyla yaklaşan, sürekli olarak test eden ve iyileştiren çevik bir metodolojidir . Scrum esneklik sunar ve proje yöneticilerinin geliştirme ekibiyle sürekli iletişim halinde olmasını sağlar.
Düzeltmeler ve ayarlamalar hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilse de, değişiklikler her zaman belgelenmez, bu nedenle proje başlamadan önce kesin bir planlama yapılması gerekir.
Scrum’ın metodolojisi yüksek düzeyde bir yönetim gerektirir, bu nedenle kıdemli geliştiricilere genellikle ilerlemeyi denetleyen yönetici rolü atanması gerekir.
Sıfırdan sürekli test gerektiren projeler için Scrum büyük esneklik sunabilir.
Mevcut Projeler İçin Yalın Çalışmalar
Yalın yazılım geliştirme, özellikle uzun süredir piyasada olan ve yenileme gerektiren mevcut ürünler için çok uygundur. Yalın geliştirme, 20. yüzyılın ortalarında Japonya’da ortaya çıktı ve Toyota Corporation çalışanları tarafından icat edildi.
Modern teknolojik standartlara uyum sağlamak için revizyon gerektiren projeler bu metodolojiden büyük ölçüde faydalanacaktır.
Bu yaklaşımın amacı, en fazla değer katan unsurlara odaklanarak projeleri diğer modellere göre üç kat daha hızlı geliştirmektir . Geliştiriciler, temel unsurlara odaklanarak, her özelliği yüksek standartta mükemmelleştirmek için zaman ayırabilir. Bu metodoloji, sınırlı bir bütçeye ve daha az iş akışına sahip projeler için idealdir.
Bulut depolama sağlayıcısı Dropbox , projesini Minimum Uygulanabilir Üründen 500 milyondan fazla kullanıcısı olan bir şirkete taşımak için yalın yazılım geliştirmeyi kullanan bir şirkete iyi bir örnektir .
Şirket ilk olarak 2007’de şirketin kurucusu Drew Houston tarafından anlatılan 3 dakikalık basit bir videoyla piyasaya sürüldü. Video bugün hala YouTube’da mevcut :
Dropbox, piyasaya sunulduğundan bu yana işbirliğini, Microsoft Office ile entegrasyonu ve Dropbox for Business’ın oluşturulmasını sağlamak için yalın yazılım geliştirmeyi kullandı.
Bu modelde hassasiyet ön planda olduğundan, geliştiricilerin gereksinimleri derinlemesine anlaması gerektiğinden, belgelerin ayrıntılı olarak belirtilmesi gerekir.
Yaklaşım uzman bilgisi ve deneyimi gerektirdiğinden, yalnızca en yetenekli geliştiriciler yalın geliştirmeyi uygulayabilir.
Revizyon gerektiren mevcut projeler için yalın, büyük değer sağlayabilir.
DevOps Projenizi Hızla Teslim Edebilir
Geliştirme ve Operasyonlar (DevOps), teslimat ekibinin işbirliğine açık olduğu ürünler için çok uygundur.
DevOps, projeyi çevreleyen kültürün paylaşıma ve birlikte çalışmaya açık olduğu durumlarda özellikle iyi çalışır.
Bu metodolojinin amacı, projenin en az sorunla mümkün olduğunca verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamaktır.
Model, verimli iş akışları aracılığıyla projeleri hızlı bir şekilde sunmaya odaklanmıştır. Diğer hizmetleri kesintiye uğratmadan özellikleri hemen uygulayabilir ve geliştirme sorunlarını ortaya çıktıkça algılayıp düzeltebilir .
BairesDev’de, sorunsuz işbirliği sağlamak ve projeler geliştikçe risk düzeyini azaltmak için DevOps uygulamalarını kullanıyoruz. Özellikle telemetri ve uyarı, otomatik test ve sürekli dağıtıma odaklanıyoruz.
Ancak DevOps, çoğu zaman şirketlerin kültürlerini yeniden düşünmelerini gerektirir. Metodolojiyi uygulamak her zaman kolay değildir ve belirli çalışma ortamları için uygun olmayabilir.
DevOps uzmanları da yüksek talep görüyor, bu nedenle kaynak bulmak kolay değil. Bu nedenle, kiralamak da pahalı olabilir.
Açık, işbirlikçi bir yaklaşımdan yararlanacak projeler için DevOps, verimlilik ve yüksek performans sağlayabilir.
Yazılım Geliştirme Teslimatı: Şirket İçi, Genişletilmiş veya Dış Kaynaklı mı?
Projeniz için hangi yazılım geliştirme metodolojisinin doğru olduğunu öğrendikten sonraki adım, teslimat seçeneklerini keşfetmektir.
Projenizin teslim edilmesini nasıl seçeceğiniz büyük ölçüde bütçenize, verimlilik ihtiyacına, projenin ne kadar hızlı tamamlanmasına ihtiyacınız olduğuna ve yeteneklere ne kadar erişiminiz olduğuna bağlı olacaktır.
Esasen, üç proje teslim seçeneği vardır:
- Teslimat Ekibi : Geliştiricilerin hemen çalışmaya başlamasını gerektiren projeler için bir teslimat ekibi dahili kaynakları serbest bırakabilir. Geliştiriciler bağımsız çalışır ve test sırasında net iletişim ve geri bildirime güvenir. Teslimat ekipleri hızlı çalışır, ancak gerektiğinde yeniden öncelik verme esnekliğini korur.
- Genişletilmiş Ekip : Bu, halihazırda küçük bir yazılım geliştirici ekibine sahip olan ancak projenin tamamlanmasını sağlayacak uzmanlığa sahip olmayan şirketler için iyi bir seçenektir. Yetenekli geliştiricilerin proje tamamlanana kadar entegre bir şekilde çalışması için sözleşme yapılması, herhangi bir yetenek eksikliğinin karşılanmasını sağlayabilir.
- Yazılım Dış Kaynak Kullanımı : Bir yazılım geliştirme ekibine veya projeyi teslim edecek kurum içi uzmanlığa sahip olmayan şirketler, yazılım dış kaynak kullanımından yararlanabilir. Bu yöntem, önceden geliştirilmiş platformların özelleştirilebilmesini sağlar. Güvenilir ve uygun maliyetli bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Mevcut tüm teslimat seçenekleri arasında, yazılım dış kaynak kullanımı, performans çıktısı ve sermaye yatırımı açısından en iyi değeri sağlar.
Bir Bakışta Yazılım Geliştirme Modelleri
Girişiminiz için en iyi yazılım geliştirme modeli, girişiminizin büyüklüğüne, karmaşıklık düzeyine ve özel gereksinimlerine bağlıdır. BairesDev’de her düzeyde yazılım dış kaynak kullanımı konusunda uzmanız, bu nedenle her bir geliştirme modelinin artılarını ve eksilerini iyi anlıyoruz.
Ürününüz insan hatasının sonuçlar doğurabileceği hassas verilerle ilgileniyorsa, Waterfall basit ve anlaşılır bir “adım adım” metodoloji sağlar.
Kanban, sık güncellemeleri hızlı bir şekilde gerektiren bütçeli projeler için çok uyarlanabilir bir modeldir.
Sürekli test gerektiren ürünler, Scrum’ın sağladığı esneklikten yararlanabilir.
Modern teknolojik standartlara uyum sağlamak için revizyon gerektiren mevcut projeler Yalın’dan faydalanacaktır.
Ve şirketinizin işbirlikçi bir kültürü varsa DevOps, projenizi minimum kesinti ile hızlı bir şekilde teslim edebilir.
Girişiminiz için en iyi dağıtım yöntemi bütçenize, hedeflerinize, ihtiyaçlarınıza ve uygun yeteneğe erişiminize bağlıdır. Çoğu durumda, bir yazılım dış kaynak şirketiyle ortak olmak, en iyi değeri elde etmenizi sağlayacaktır.
